10月28日，恒超管理监理工程师培训会在公司会议室举行，董事长周恒超、常务副总经理王海平、副总经理舒宝庭、各项目专业监理工程师共计17人参加会议。会议围绕监理工程师工作职责、流程和标准、技术与管理几点内容展开。

董事长周恒超首先在会上作开班讲话，向参会成员介绍了公司整体经营发展情况，提出在行业、企业转型全过程工程咨询的趋势中，诸位监理工程师要有提升综合业务能力的主观能动性，不断深化自身理论和实践，在完成本职工作的基础上，横向发展，纵向提升，为公司带来更多希望，提高公司核心竞争力。

常务副总经理王海平下发了“员工信息登记表”，公司将根据表格信息匹配后续监理项目。王海平会上指出，召开培训会意在加强学习交流，同时鼓励大家进行项目实地观摩，公司将不定期组织项目检查、评定、评分工作，促进监理人员业务提升，争取监理工程师早日达到项目总监业务水平。王海平拆分讲解了温岭住建局《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程质量安全管理的若干意见(暂行)》，要求参会成员根据自身项目认真填写“监理评分表”，目的在于加强了解项目检查工作中的扣分事项，避免监理人员以及公司评分受到影响，同时要求各监理工程师认真学习工作群内的行业文件，对国家政策和行业趋势多加关注，不断优化工作方向和内容。

参会监理工程师就在监项目概况、项目进度、监理费结算情况、现场问题、自身擅长领域、现有业绩做出汇报。副总经理舒宝庭对参会成员现阶段业务能力表达了认可，同时提出进一步要求：作为专业监理工程师，要严格遵守职业道德，培养学习惯性，特别要加强监理日志、安全台账、会议纪要等监理资料的编写、整理、归档，将检查工作落到实处，只有做足日常理论和实践储备，才能抓住更多优质机会。执业证书是能力的体现之一，但更重要的是实际工作态度，在工作和学习上，公司可发挥协助功效，同时也会将监理人员实际工作考核情况与福利待遇挂钩。

此次培训为第一批次专业监理工程师培训，旨在强化监理人员职业道德，规范工程管理工作细节，强调提升综合业务能力的重要性。公司后续将结合施工现场情况分批次开展监理工程师主题培训，扩大项目总监队伍，实现员工与企业的良性互动，提升公司整体实力，为更多项目提供高质高效的监理服务。