10月14日上午，2023年度第三次工作推进会在公司会议室召开，会议聚焦各部门重点任务，谋划推进下阶段工作。董事长周恒超、总经理林秀珍、常务副总经理王海平、副总经理舒宝庭、各部门负责人参加会议。

会上，公司监理部、造价预算、招标代理、财务部、运营部、办公室各部门负责人汇报了第三季度工作开展情况，围绕工作重难点及下一步计划作交流发言。

副总经理舒宝庭在会上说到，针对公司的全过程工程咨询项目，技术层面正在不断升级，多方配合，围绕业主需求与建设痛难点，竭力为工程建设提供全生命周期的工程管理。公司在监项目总体进展平稳，新项目人员配备充足，将持续关注各项目进度，及时更正相关问题。

常务副总经理王海平对公司监理部工作做出进一步总结，根据市住建局《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程安全生产分色管理的通知》，近期安全帽已配备到位，部分工程进度和临时性问题正在与业主单位紧密沟通解决，监理部将定期巡查在监项目，及时统计项目问题并作月度汇报，同时根据项目需求合理调度监理人员。

总经理林秀珍在会上就公司整体工作开展情况作了汇总说明，同时对各部门任务分配及落实作出明确安排。林秀珍总经理还提出，项目考勤、监理费结算需重点跟进，要重视项目巡查工作，根据主管部门的要求及时更正问题，保障项目及人员的正常运转。

董事长周恒超在会上提出几点总结意见：

（一）聚焦重点任务，合理利用资源。部门要将整体重心放到有实效性的工作内容上，避免浪费人力资源，将责任细化、量化，落实到具体的个人，推进全年目标的实现。

（二）规范审核流程，规避潜在损失。公司的“监理通”智能管理系统要充分利用起来并优化、简化审核流程，提升审核效率。造价预算报告多采用交叉检查的方式，及时复核，提升成果质量和企业产值。

（三）严抓考勤制度，细化项目管理。各大小项目，尤其是政府、国企投资项目，需严格遵循项目部考勤制度，将项目合同条款分解至项目总监，合理调配项目人员，最大化保持项目成员的固定性。监理部还需重点关注停工项目和监理资料，做到及时整改，完整归档。