2022年10月22日上午，恒超管理部门负责人第三季度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。

会上，各部门依次汇报前三季度工作开展情况及下阶段工作安排，并交流各自工作中遇到的问题，探讨解决办法。

听取汇报后，周董作总结发言，他希望大家在四季度关键时刻，坚持目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松，以奋斗的姿态冲刺四季度。他要求：

一是全力冲刺，力争完成年度目标。面对目前竞争激烈的行业环境，要主动思考、积极谋划、开拓新路，争取圆满完成2022年度的经营目标，确保“温岭监理企业评优等级为优秀、台州建筑业中介机构十强、信用评价AAA”等创优目标，争取“浙江省优秀监理企业”。

二是防微杜渐，紧抓安全管理工作。各类检查得分直接影响企业信用评分、企业评优、投标工作，监理部要加强对温岭本部、各分公司、办事处的巡查，要到位、有效果，实事求是，汇总上报，不能流于形式。各项目要“聚焦危大、分级管控、落实责任、履责到位、意识提高”，不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，逐条对照《台州市建设施工领域安全生产（消防安全）和疫情防控12条硬措施》文件要求严格自查，对检查发现的问题除及时整改外，要总结经验、举一反三。

三是注重服务，提升客户满意度。各部门要秉承“创造价值、满意服务”这一价值观，加强责任意识，勇于担当，认真履职，要保持饱满的精神状态，用心关注客户需求，扎实提升全过程工程咨询、工程监理、造价审计、招标代理等业务的服务水平，用专业创造价值，以高品质的服务开拓新市场，树立金口碑。

四是与时俱进，加强信息化管理。随着信息化、数字化成为社会发展的大趋势，我们也要紧跟发展脚步。要由专人负责公司信息化管理工作，将公司监理信息化管理软件“监理通”的各项功能应用起来，从而更加直接反映各项目的监管情况。并做好“浙里建”系统的信息录用工作，提高数字化应用水平。