2022年4月2日上午，恒超管理部门负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。

会上，各部门依次汇报3月份工作开展情况及下阶段工作安排，并交流各自工作中遇到的问题，探讨解决办法。

听取汇报后，周董就下阶段重点工作进行部署：

一是各部门要加强责任意识，勇于担当，认真履职，要保持饱满的精神状态，用心关注客户需求，专人对接落实各项工作；二是面对目前竞争激烈的行业环境，要主动思考、积极谋划、开拓新路，争取圆满完成2022年度的经营目标；三是继续重视安全检查。安全工作不容丝毫松懈，各项目负责人要重视并对照相关文件要求，高质量、高标准地完成在监项目的自查自纠工作，有检查、有反馈、有处理、有落实。四是要贯彻落实好《台州市住房和城乡建设局关于立即开展房屋建筑市政公用工程安全生产隐患大排查大整治的紧急通知》的文件要求，确保所监理项目顺利通过此次检查。

当天下午，项目负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。
会议强调要贯彻落实好《台州市住房和城乡建设局关于立即开展房屋建筑市政公用工程安全生产隐患大排查大整治的紧急通知》的文件要求，于4月9日前高质量、高标准地完成各自在监项目的自查自纠工作，重点包括企业安全生产四化建设实施情况、项目部安全生产检查标准手册使用情况、隐患闭环整改情况、“除险保安”开展情况和疫情防控情况等，确保所监理项目顺利通过此次检查。会议强调安全质量是我们的第一要务，项目负责人必须要履职到位、拿出力度、采取措施，对出现一票否决的必须出具停工通知单。要做好事前防范，忌走马观花式的检查，要对照“建筑工程施工现场检查监理评分表”里的要求严格自查，加强现场的管控力度，确保现场的各项安全及质量检查记录完整；要做好事中跟踪，跟踪好并及时汇报有关情况，对结果有所掌握；要做好事后纠正，除了及时落实整改外，对检查中发现的问题要深刻反思、举一反三、总结经验，必须避免原则性、重复性、重大性错误。项目负责人要将公司工作会议精神传达落实到位，加强对现场监理人员的管理，对他们的工作情况要进行抽查，对工作成效要有评估。就目前全国新冠疫情的严峻态势，会议要求各项目负责人高度重视，督促施工单位严格落实上级部门的防疫要求，检查是否具备防疫方案、防疫台账等资料，强化现场管理，做好进入工地戴口罩、测温、健康码及行程码查验等工作，积极动员员工进行加强针新冠疫苗免疫接种。