11月21日，浙江恒超工程管理有限公司董事长周恒超一行20余人，抱着“取经”的学习态度，到访浙江五洲工程项目管理有限公司，开展为期半天的学习与交流活动。

交流会上，五洲管理公司的瞿总就杭州萧山国际机场三期项目的概况、影响力、难点、联合管理模式、BIM咨询、党建等方面作了介绍。五洲管理是一家以全过程工程咨询和工程总承包为核心产品的国家级高新技术企业，此次我公司考察学习的杭州萧山国际机场三期项目在面临“参加方多、工程体量大、施工工艺复杂、管控难度大”等难点的情况下，五洲管理项目部结合全过程工程咨询实践大胆创新，深度应用建筑信息模型（BIM）、物联网等现代信息技术，并与机场三期指挥部组成联合管理项目组，编制了全过程项目管理大纲，明确报批管理、设计管理、质量管理、安全管理、BIM管理等13个专业板块的管理制度及设计变更、进度管控、进度款支付等20余个关键流程，在实践中探索全过程工程咨询的服务模式、管理模式、操作办法，提高投资效率，提升工程质量安全水平，为全国大型复杂机场项目全过程工程咨询管理提供样板。

在听取了五洲管理对萧山国际机场三期项目全过程工程咨询管理的经验介绍后，周恒超董事长深有感触，表示全过程咨询发展是企业转型的重要部分，企业综合实力是转型关键，特别是如何实现全过程咨询管理最优化是最大的挑战，目前恒超管理处于全过程工程咨询转型起步阶段，五洲管理的一些经验之谈对我公司目前管理中存在的困惑给予了建设性的意见与指导。

 在现场观摩“杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程”工地中，项目总监介绍了在项目管理过程中的一些做法和经验，如以该项目建设为契机，推动公司全过程工程咨询业务标准化建设，形成系列标准化、模块化作业手册；提前进行项目的整体策划及困难点分析；通过对B1、C1区基坑围护设计和施工方案的调整，项目工程进度前置了4个多月等。恒超管理观摩人员对五洲管理项目部从控制可变荷载和偶然荷载入手，仔细审查项目的各类专项施工方案；以及依据计算分析结果，认真监控每一道工序对结构造成的应力、应变影响，配合施工单位严格审查各项施工工艺的合理性及安全性，项目方案的可实施性、计算的准确性有效的对现场进行管控等一系列科学、规范的做法深受启发。并与五洲管理项目部就施工监理管理及本工程地下连接墙的渗漏水控制、安全文明施工、梁板预应力张拉、栈桥的堆放方法以及逆作法节点施工等施工技术等特点展开了现场研讨。

恒超公司借此次交流会，学习了优秀项目的成功经验，拓展了企业全过程工程咨询高质量发展思路，增进了业内兄弟单位之间的联系，收获颇丰，未来，将充分结合此次考察学习所得，补短板，强基础，积极进行自身优化调整，加快全过程工程咨询转型升级步伐。